法務合約負責人
合同審查、條款風險、合同臺賬
🤖合同審查員AI · 責任人：法務合約負責人
人法務合約負責人在辦 3
AIPaddle · 企業級 AI Harness
把超級 AI 個體，
組織成超級 AI 組織
每個員工都已經在用 AI。真正的問題是：這些 AI 能力能不能留在企業裏、被別人複用、按規則協作、可管可審可度量。AIPaddle 是承載這件事的企業級 AI Harness。
沉澱 · AI 能力成爲組織資產
協作 · 真人與 AI 員工同崗
治理 · 可授權、可審計、可度量
原生 · 長在企業微信裏
現在：每個人各用各的 AI
PART 1爲什麼需要企業級 AI Harness從超級個體到超級組織 · 定義 · 八項條件
爲什麼需要企業級 AI Harness
AI 已經造就了超級個體，組織卻沒有因此變強
個體越來越強，但 AI 能力留在個人電腦裏：換人就清零、團隊不能複用、管理者看不見。
階段一AI 是工具個人偶爾問答、寫寫文案。價值零散，不可複製。
階段二超級 AI 個體員工用桌面 Agent、個人助理自動完成整段工作。效率躍升，但能力鎖在個人手裏。
階段三超級 AI 組織個人創造的 AI 能力沉澱爲組織資產，按崗位分配、按規則協作、按結果考覈。
從階段二走到階段三，卡在五個斷點
01
資產隨人走
好用的提示詞、技能、知識整理留在個人賬號裏，人一離職就清零。
02
能力不能複用
同一件事十個人各寫一遍提示詞；一個部門做好的 AI 能力，別的部門用不上。
03
AI 之間不協作
每個 AI 只服務一個人的一次對話，沒有分工、交接、驗收，進不了業務流程。
04
數據與權限失控
敏感資料被貼進各種 AI 工具，誰看了什麼、用了什麼，沒有授權也沒有審計。
05
投入產出算不清
只看得到賬單和坐席數，看不到 AI 在哪些崗位、哪些任務上產生了結果。
PART 1AI 組織落地：用 AI 重寫公司怎麼運轉從 1 到 0 · 前臺圈子 × 後臺底座 · 人與 AI 統一調度
AI 組織落地 · 核心思路
從 1 到 0：不是“加點 AI”，而是用今天的 AI 重寫組織
“假設組織、流程都不存在，用今天的 AI，公司該怎麼設計？”
能讓 AI 做的，儘量不讓人做；人負責判斷、客戶與擔責。
HARO人與 AI 作爲同一類資源統一管理
圈子目標、人、AI、預算交給圈主
三輪報名全員按新標準重新上崗
AI 管培生重新給“經驗”定價
HARO · 人與 AI 統一調度
今天：金字塔組織，各用各的 AI
核心圖 · 四步變形
傳統職能不消失：沉到底座，持續支撐前臺的圈子
職能部門員工圈子成員底座派出的 BPAI 員工 / Agent
留在底座
進入圈子
交給 AI 員工
當前查看：財務 → 財務中心（點上圖任一模塊切換）
新組織 · 四個新角色
讓 AI 成爲可調度的資源：HARO 統管“人 + AI”
CEO / 一把手：親自掛帥，HARO 直接彙報
HARO · Human AI Resource Office編制、能力、成本、績效：人和 AI 放在一張表裏
一線：若干“圈子” = 圈主 + 成員 + AI 員工
在 AIPaddle 裏
- 人 + AI 編制表
- 成員管理（企微同步）與數字員工、Agent 統一管理
- AIO 的工作臺
- 模型、權限、審計、用量都在後臺一處配置
- Agent Builder 的工具
- 一句話生成 Agent 和工作流，固定配置頁維護
實景截圖
新單元 · 圈子
用“圈子”替代項目組：權力交給最接近結果的人
點擊切換對比
資源從哪來
誰來做決策
人和 AI
怎麼考覈
實景截圖
場景 · 圈子在企業微信裏的一天
不用學新系統：羣裏說一句話，AI 員工和底座服務就動起來
發生了什麼
- 助理自動路由到報價 AI 員工
- 調用底座財務的“毛利測算”，按紅線校驗
- 低於底線的升級給財務 BP（L2）
- 合同初審走法務的合同審查 Agent
- 每次調用計入用量，按月出賬
實景截圖
新人才 · 三輪報名制
全員“重新站起來，再坐下”
第一輪
圈主競聘
先定帶隊的人：講清要什麼人、怎麼用 AI 拿結果
第二輪
雙向選擇
人選圈子、圈子選人；人數與 AI 員工一起規劃
第三輪
再定位
AI 訓練營、轉崗、FDE 儲備；規則提前公開
關鍵：選人標準從“資歷和職級”，換成“用 AI 拿結果的能力”。AI 管培生 3–6 個月獨立造 Agent，與老員工結對
新激勵 · 度量
獎金包跟着圈子結果走；用 5 個指標看是否做對
圈子結果
收入、交付、效率
圈子獎金包
按結果核定，下放到圈子
圈主分配
按貢獻，不按職級
成員 + 加成
Agent Builder、FDE 額外加成
效率人均產出
結構AI 承擔任務佔比
速度決策週期
資產可複用 Agent 數
參與員工 AI 周活躍
實景截圖
平臺承載 · 組織設計落到系統裏
組織設計裏的每一樣東西，在 AIPaddle 裏都有對應
點任一行，跳到對應的系統實景。
PART 2AIPaddle：承載組織落地的企業級 AI Harness入口 · 對象 · 編排 · 項目 · 治理 · 交付
企業級 AI Harness 是什麼
模型是引擎，Harness 是讓引擎爲組織幹活的整套工具
模型是引擎，Harness 是讓組織駕馭它的整套工具：接上入口、上下文、工具與流程，套上權限、審批與度量，並把每個 AI 能力沉澱爲企業資產。
沉澱飛輪：個人創造的 AI 能力，怎樣變成組織資產
每轉一圈，組織的 AI 資產就多一層
1個人創造員工在對話裏一句話建出 Agent、工作流、知識庫
2沉澱爲對象以標準對象落庫，帶來源、版本與安全檢測
3審批發布發佈給部門或全員，管理員審批後生效
4組織複用同事在企微裏直接調用，或掛到崗位成爲 AI 員工
5度量反饋用量、驗收通過率、KPI 反哺下一輪優化
評判標準
一個合格的企業級 AI Harness，需要滿足八項條件
下面八項既是選型的檢查清單，也是本文後半部分介紹 AIPaddle 各模塊的線索：每個模塊都對應其中一到兩項。
PART 2市場對照騰訊 WorkBuddy 能否滿足 · 成本
市場對照 · 騰訊 WorkBuddy
WorkBuddy 是很強的超級個體工具，組織級 Harness 是另一件事
WorkBuddy 讓個人更強；AIPaddle 讓組織更強。以下依據其公開資料整理（截至 2026-10）。
年度成本估算
年度費用約¥237,600訂閱費按坐席逐年支付；積分用完需加購
對照八項條件
WorkBuddy 擅長讓每個人更強：桌面端直接處理本機文件，報告、PPT、表格等辦公成品質量高，開箱即用，生態與模型資源豐富。
組織級還需要能力沉澱成可發佈、可授權的組織資產；真人與 AI 按崗位協作並嵌入項目流程；按企業制度執行與考覈；數據和模型可以完全由企業掌握。
建議二者不衝突：個人可以繼續用順手的 AI 工具；組織的 AI 資產、流程、權限與度量，放在企業自己的 Harness 上。
資料來源：騰訊雲《WorkBuddy Enterprise 計費概述》、騰訊雲開發者社區《WorkBuddy 企業版限時優惠》、財聯社 / 東方財富 2026-04-28 計費調整報道、威易網 2026-06-17 個人版調價報道、實在智能《WorkBuddy 個人版和企業版有什麼不一樣》、Eigent《WorkBuddy AI Review (2026)》。價格以騰訊雲官網實時報價爲準。
PART 3AIPaddle 的重要模塊與業務場景每個模塊對應 Harness 條件
AIPaddle · 企業級 AI Harness
長在企業微信裏的 AI Harness
企業微信是入口，微盤是資料與臺賬，AIPaddle 負責 AI 能力的生產、沉澱、協作與治理。
能力腦圖（點任一分支跳到對應章節）
實景截圖
系統架構 · 業務視角
從羣裏的一句話，到微盤裏的一行臺賬
五層結構。上面是大家每天用的企業微信，中間是 AI 執行層，底下是項目空間和治理。每一層只和相鄰層打交道。
AIPaddle 個人助理 · 聊天創建任意 AI 對象重點
說一句人話，九類 AI 對象按需建好
說一句需求，助理先出計劃、確認後創建，建好的對象可二次編輯、發佈給指定的人或部門。
業務人員說：
助理的創建計劃（按建序 ①→⑩）已上線
① 聽懂意圖只分聊天、創建、創建並定時三類；信息不夠時一次只追問一個點，並給可點選項
② 建對按依賴順序建，被引用的先建；先查再建：已有就複用，無權就自動申請授權
③ 定時「每天 8 點」由代碼解析並回顯確認，落到「定時作業」頁並標「AI 自動創建」
④ 交代每一步可見；複用、跳過、降級都寫原因；整批可一鍵撤回
對象的完整生命週期
助理建的對象和手工建的對象走同一條生命週期、進同一個編輯頁
01對話創建一句話生成創建計劃，確認後按建序落庫
02安全檢測每次保存同步掃描：硬編碼密鑰攔截、注入防護自動修復
03試跑確認先幹跑一次，推送只預覽不發；點「確認，符合預期」才啓用定時
04私有可用創建人本人立即可用，別人看不到
05二次編輯在對應編輯頁改提示詞、換知識庫、調流程；也可在對話裏說「不對，要改」
06申請發佈選企業公共空間 / 指定個人 / 指定部門，提交審批
07審批授權組織管理員先審，可轉部門 AIBP 終審；通過即對被授權人生效
08下線 / 撤回已發佈對象先下線再刪除；依賴它的上級會被一併提示
二次編輯在哪裏
已上線Agent → Agent 管理編排頁；數字員工 → 數字員工工作臺；工作流 → 畫布（帶版本歷史）；知識庫 → 知識庫詳情；Skill → 我的 Skill；MCP → MCP 頁編輯；擴展 → 擴展設置面板。編輯頁右側可直接對話調試。
發佈給誰用
已上線三種發佈目標：企業公共空間（全員）、授權給指定個人、授權給指定部門（含下級部門）。三種都要審批。被授權的人在資源市場裏看到並使用；在企微裏用「類型#名稱」調用。
誰來審批
已上線兩棒接力：組織管理員先審；判斷不了就「轉交 AIBP」，由申請人所在部門的 AIBP 終審。審批中心按待處理 / 已通過 / 已駁回篩選，列出「本次授權給」和「當前已生效」。
用法實例
實景截圖
九類 AI 對象深度介紹重點
四類應用對象幹活，五類基礎對象供能
所有 AI 能力只有九類標準對象：四類直接用，五類被引用或負責接入；引用關係由系統強制，可追溯、可治理。
實景截圖
Dynamic Agent · Dynamic Workflow獨有
說一句話生成 Agent 和工作流，之後在固定配置頁裏維護
先說需求，AI 生成配置並填進固定配置頁；人在同一頁面微調、試聊，發佈走審批。
1
說需求
自然語言描述要做什麼
2
生成配置補丁
結構化 JSON，逐字段可校驗
3
實時填入配置頁
左側固定字段逐項更新、高亮
4
人工微調 · 調試
同一頁面改，右側即時試聊
5
草稿 → 審批發布
AI 只寫草稿，不能自己發佈
提示詞你是租約臺賬覈對助手，負責逐戶比對租約臺賬與現場覈對表…
變量project_code · check_date
大腦設置Function Calling（工具調用）
知識庫項目庫 - 北京通州大船項目 · 資管方法庫
工具（Skill）企微微盤讀寫 · 資管計算器
推薦問題覈對本月租約臺賬，列出差異戶…
生成主控（自然語言）
做一個租約臺賬覈對助手：讀取項目空間裏的租約臺賬和現場覈對表，逐戶比對差異，輸出差異清單並登記到風險與問題臺賬
已配置：寫好系統提示詞；新增項目編號、覈對日期兩個變量；綁定項目知識庫；關聯微盤讀寫與計算工具。每次生成都寫明改了什麼、花了多少。
示意動畫：字段與流程同 2026-10-10 實測；只會匹配當前用戶已獲授權的資源。
Dynamic Agent
- Agent 管理 →「AI 幫我建」：一句話出草稿
- 配置頁右側「生成主控」：描述需求 → 自動生成 / 填充左側配置並匹配授權資源
- 提示詞、變量、模型、知識庫、Skill、插件都落在固定字段
Dynamic Workflow
- 工作流畫布 →「AI 編排」：一句話加節點、改分支
- 畫布即時更新，自動體檢通過纔可保存版本
- 可被定時作業、企微機器人、對外 API 調用
四道防線
- 結構校驗：補丁不合格式直接拒收
- 權限邊界：只匹配已授權資源
- 狀態機：AI 只寫草稿，不能發佈
- 審計日誌：每次修改可查、可撤回
已上線AI 幫我建、生成主控、AI 編排已在品器正式環境上線
實景截圖
企業微信接口管理 · 擴展重點
一個頁面配好企微的全部對接
一頁配好企微對接：能力總覽一目瞭然，憑證按企業加密保存。
通訊錄同步
通訊錄同步 Secret（只讀）組織架構和成員每天 8:00、20:00 自動同步，也可立即同步；入離職自動生效。
消息推送 · 免密登錄
自建應用 AgentId + Secret工作流「推送到企業微信」節點、PMO 主動推送、工作臺免密登錄都用這組憑證。
羣機器人入站
智能機器人 BotID + Secret長連接模式，不需要備案域名；在「擴展」裏綁定要調用的 Agent / 數字員工 / 團隊。
擴展：外部進來調用 AI 的唯一入口
企業微信機器人
已上線羣裏 @機器人 → 轉給擴展綁定的對象 → 流式回到羣裏。已註冊的機器人可在下拉里直接複用（一個機器人同一時間只服務一個擴展）。
外部系統 API
已上線給官網、小程序、業務系統開放對話接口：API Key 只存哈希、明文只顯示一次、可隨時吊銷；按 Key 和 IP 雙維度限流，來源域名白名單。
Webhook 觸發
已上線外部系統推一條消息，異步觸發 Agent 或工作流；支持 IP 白名單、限流、64KB 上限，結果進觸發歷史。
外部調用照樣受數據隔離約束，下線即拒絕，調用單獨記賬。
用法實例
實景截圖
企業微信 + 微盤 · 項目空間重點
一份文件扔進羣，AI 就能答上來
文件交給平臺：自動歸位、轉在線文檔、提煉成 AI 可讀文本，需要的進入知識庫。
每 5 分鐘巡檢一次微盤，人工拖進微盤的文件也會被發現
1 · 進來
羣裏或頁面上傳
招商負責人把例會紀要發到平臺，或直接拖進項目空間。
20260925_招商例會紀要.docx
2 · 判去向
自動判定落點
按目錄規則判定：會議紀要進「04-會議與決策 / 專題會紀要」；拿不準的進「99-待歸類」等人確認。
04-會議與決策/專題會紀要/
3 · 在線化
轉成在線文檔
原件收進「已處理原件」，正文變成可協同編輯、AI 可寫回的企微在線文檔。
在線文檔 · 原件留檔
4 · 提煉
提煉成 AI 可讀文本
AI 永遠讀文件最新版；檔案、團隊、制度類文件同時進入知識庫。
.md 提煉 · 5 分鐘內生效
5 · 用起來
答疑、派活、歸檔
成員問「主力店條件談到哪了」，PMO 按紀要作答並標出處；紀要裏的行動項進入任務臺賬。
出處：04-會議與決策/…
組織同步 · 免密登錄
已上線企微通訊錄即賬號，入職離職自動同步，打開即用。
建項目即建羣、建空間
已上線選項目模板後，自動建微盤空間、11 個標準目錄、12 份必備文件和臺賬表格，並綁定項目羣。
羣內派活，真 @ 到人
已上線「派給招商負責人：…」一句話寫進執行計劃並 @ 到人；沒給截止日會追問。
在線表格雙向同步
已上線執行計劃表是任務狀態的真相源，人在表裏改，項目頁和 PMO 每 5 分鐘讀回。
平臺內直接管微盤
已上線在項目頁裏上傳、新建、改名、移動、刪除，不用再切到企微裏找文件。
資料收件箱 · AI 分揀
已上線甲方發來的雜亂資料，由 AI 拆分追加到對應文件和章節，可撤回、可追溯。
人員進出，權限跟着走
已上線移出項目自動收回微盤空間權限，並讀回覈對，確保真正撤掉。
企微工作臺移動端
建設中在手機上對話、查看 AI 對象、啓停定時任務；手機上只用不配。
會話存檔接入
建設中項目羣聊天入庫，用於羣聊引用和會議紀要；需企業開通企微會話存檔。
企微的能力邊界，我們提前說清楚
- AI 只能讀寫平臺創建的在線文檔和表格；項目臺賬統一由平臺建，避免這個問題。
- 平臺建的微盤空間，成員在企微裏只能查看下載；上傳統一經項目頁或助理完成。
- 企微不返回在線文檔的修改人；智能表格可以逐行識別是誰改的，成員工作記錄以它爲準。
- 會話存檔需企業單獨購買，且只保留 5 天；開通前的歷史拿不到。
用法實例
實景截圖
企業級 + 項目級微盤空間 · DRIVE-2新
每家企業一個公共空間，每個項目一個項目空間，產出自動歸位
項目文件進項目空間；AI 對象的產出進企業公共空間，誰能用這個對象，誰就能看它的產出。
規劃中需求已拍板（2026-10-08），開發待開工。下方三處可點選演示，權限部分取自測試企業微信的真人實測
一份文件落到哪：點選場景看判定過程
判定順序：從上往下，命中即止
- 調用時指定了位置指定了空間 / 文件夾，或助理工作區已綁定文件夾 → 用指定的
- 屬於某個項目進這個項目自己的項目空間（現狀不變）
- 其餘產出進企業級空間裏發起它的對象的文件夾
- 分不清是誰發起的進操作人自己的「04-個人助理 / 姓名」
不再退回到「最近建的某個項目空間」。
AIPaddle 公共空間（平臺自動建，零配置）
AIPaddle 公共空間/
01-工作流/
每日地產新聞早報/
合同審查/2026-10/
02-智能體/
投資評估助手/
03-技能/
會議紀要整理/
04-個人助理/
徐喆/
張三/
項目級空間（每個項目一個，現狀不改）
北京通州大船項目/04-會議與決策/
對象第一次產出時才建文件夾；文件夾名隨對象改名；對象刪除後文件保留，只有管理員看得到。
誰能看：測試企業微信三輪真人實測
測試成員的企業微信 · 微盤
結論：在企業微信裏，加爲空間成員就能看到整個空間，而且沒有接口能關掉繼承。所以方案定爲不加成員，只按文件夾授權，從平臺進入。可見人只跟對象的使用權限走，發佈給誰就對誰可見，收回發佈後文件夾也隨之收回。受企業微信限制，文件夾授權只有「僅下載」一檔。
新增「公共文件」頁（示意）：切換身份看可見範圍
以誰的身份看
無權限，請聯繫創建者分享
自動建空間與文件夾
規劃中微盤接通就自動建好「AIPaddle 公共空間」和四個一級文件夾；⑦ 去掉 spaceid 和「默認目錄」兩個輸入框，只留「改名」。老企業沿用原空間，老文件不動。
「公共文件」頁
規劃中側邊欄新增，所有成員可見。有權限的對象可以展開看文件，並跳到企業微信打開；沒有權限的置灰帶鎖、不顯示份數；個人助理文件夾只列出本人的。
通知裏帶鏈接
規劃中產出完成後，企業微信通知裏直接附上文件鏈接，點開即可查看；工作流、智能體、技能頁加「產出文件」快捷入口。
系統驗收用例（15 條，開工上線後逐條實測截圖）
| # | 場景 | 應看到 | 狀態 |
|---|
實景截圖
項目管理 · PMO Agent 全生命週期最重點
規則寫在制度裏，執行交給 PMO Agent
一個 PMO Agent 管一個項目羣：每一環落到臺賬，每條通知寫明制度依據。點選環節看羣裏會發生什麼。
用法實例
項目詳情頁：一個項目五個頁籤（品器正式環境 2026-10-10）
01
項目檔案
- 基礎檔案（以《項目立項書》爲準）
- 企微羣管理 · 聊天記錄留檔
02
項目計劃
- A1–A6 階段 · 執行計劃
- 本階段交付物與關口審批
03
團隊管理
- 崗位 · 條線 · 職責 · 成員
- AI 員工掛到崗位上
04
資料管理
- 項目空間（企微微盤 00–09）
- 項目知識庫
05
協同管理
- AI 協同 · 風險與問題 · 會議與紀要
- 彙報與考覈（日報 / 週報 / KPI）· 規則與自動化
實景截圖
項目團隊 = 真人員工 + AI 員工
AI 員工和真人同崗，職責和考覈用同一套
AI 員工掛到崗位上，配一位真人責任人；同崗優先派給 AI，交付由真人驗收。
建設中 第一批開發中
招商負責人
業態規劃、主力店談判、招商進展
🤖招商周報助手AI · 責任人：招商負責人
人招商負責人在辦 5
改造工程負責人
改造設計、施工許可、消防與竣工驗收
人改造工程負責人在辦 4
財務 / 資金負責人
年度預算、NOI 測算、租金收繳
🤖租金收繳覈對員AI · 責任人：財務負責人
人財務負責人在辦 2
按時完成率真人 / AI 同口徑
一次驗收通過率AI 必驗收
返工次數退回累計
平均交付時長派發 → 完成
- 01項目經理在羣裏：「派給法務合約崗：審一下 05-合同與商務 裏的新租賃合同」
- 02PMO 按崗位找人：法務合約崗有在冊 AI 員工 → 派給 🤖合同審查員，@ 它的責任人
- 03AI 後臺開工：只讀任務裏點名的合同文件，產出審查意見，寫回項目空間
- 04任務進入「待驗收」：「🤖合同審查員 已交付 T-021，@法務合約負責人 請驗收」
- 05責任人回「T-021 退回：補充免租期條款分析」→ AI 帶着意見重做（最多 2 輪）
- 06責任人回「T-021 通過」→ 完成；按時、一次通過率、返工次數計入 AI 員工 KPI
用法實例
實景截圖
Copilot · 自迭代新
每頁都有 Copilot；用戶遇到的每個問題，都進入產品的下一次改進
每頁右側都有 Copilot；答不了的一鍵轉成問題，進入“AI 修復、人來把關”的自迭代閉環。
COPILOT-1
頁面幫助建設中
按頁推薦問題；回答帶來源，手冊裏沒有就直說；標題旁 ⓘ 說明數據口徑；⌘J 喚起；全屏編輯頁自動收起。只講怎麼用，不查業務數據、不代你操作。
COPILOT-2
提問題建設中
描述 + 最多 3 張截圖；回答「沒解決」時一鍵「轉成問題」；進入問題臺賬，編號 AP-xxxx；每人每天 10 條。
COPILOT-3
我提過的問題規劃中
置頂三入口（不會操作 / 發現 bug / 新需求）；查看處理狀態與回覆，狀態變化推送企業微信。
自迭代閉環
1三個入口
企微在線表格 · Copilot 提問題 · 運維控制檯
2問題臺賬
統一編號 AP-xxxx，去重歸類
3AI 先分析
定位原因，給出修復方案與影響面
4負責人確認
同意後才動手；不同意則回覆提問人
5自動開發
獨立分支開發、自測並提交 PR
6人工合併發佈
生產分支硬門禁；結果通知提問人
橙色兩步必須由人完成：AI 不直接改線上。
界面示意（可點擊；品器正式環境同步後補實景截圖）
監控i監控頁的數據從哪來
企業 AI 使用情況實時監控（數據來自調用日誌與安全審覈；成本爲按 token 單價估算）
今日調用量10
Token 消耗0.04M
今日成本（估算）¥0.04
已發佈 Agent25/26
已發佈 Skill21/22
調用成功率99%
左側是品器租戶的監控頁；右側 Copilot 只回答「平臺怎麼用」，不查業務數據、不代你操作。
提問題
會發給 AIPaddle 產品團隊，請不要填密碼、客戶隱私等內容。
＋ 加截圖（選填，最多 3 張）
建設中COPILOT-1 / 2 測試環境已上線、品器正式環境待同步；COPILOT-3 規劃中
短視頻混剪 · 按項目素材自動出片新
按項目素材自動出短視頻：先審稿，再成片，每天一條
素材放進項目微盤，系統自動分析；逐字稿審過才剪，樣片通過後每天自動出一條。
系統每小時巡檢素材，只分析新增和變化的視頻
01
指定素材庫
項目右上角「素材庫」，自動建好「原始素材」與同級的「AI交付素材」。
02
放入素材
在「資料管理」上傳，或傳到「99-待歸類」，系統認出視頻後自動轉入。
03
分析素材
鏡頭切點精確到幀，鏡頭內每秒看一幀，記下畫面內容、原片字幕和原聲。
04
提需求
在個人助理裏一句話說清：主題、受衆、時長。
05
五張確認卡
依次確認素材拆解 → 模板（默認 B 版）→ 音色（49 個可選）→ 配樂 → 逐字稿。
06
出片與返工
改稿、換畫面、調參數、換主題都在同一會話裏說，每次返工生成一個新版本，舊版本可回看。
07
樣片通過
第一條成片由項目負責人本人看過，點「樣片通過」。
08
每日排程
18:00 選題並寫好逐字稿，發給確認人；確認後次日 08:00 自動成片。
09
歸檔交付
成片、封面、字幕、逐字稿、來源清單五類文件，歸入「AI交付素材」。
三條規則
- 逐字稿先審後剪：沒點「通過」，不配音、不出片
- 樣片要人看過纔算數，之後每天只審稿
- 到點沒確認的稿子一直保留，不丟、不補
成片規格
- 豎屏，約 60 秒
- 去原聲，單一旁白，1.2 倍語速
- 配樂壓在旁白下，單行字幕與配音同步
- 片頭與封面用同一套模板樣式
已上線項目入口、素材庫、每日短視頻、模板和音色設置已在品器正式環境上線；配樂庫已上架 97 首可商用曲目；大船項目指定素材庫後即可按此流程出片
實景截圖
業務場景全景
按職能看：Harness 在每條業務線上做什麼
同一套 Harness，在每條業務線沉澱不同的 AI 資產（以商業不動產與項目型企業爲例）。
實景截圖
知識庫 · 移動端 · 內容生產
日常用得最多的幾項能力
Office 原版式預覽與協同編輯
建設中知識庫裏的 Word / Excel / PPT 按原版式打開，多人同時在線編輯；保存後自動重新入庫，已分享的庫自動撤回分享、重新審批。
企微工作臺移動端
建設中手機上「只用不配」：和助理對話（語音、拍照、掃碼）、查看對象、啓停定時作業、看待辦；對象與電腦端完全一致。
點名調用 · Word 報告
已上線企微裏寫「agent#名稱 內容」即可調用；要報告或回答太長時，先發文字，再發完整 .docx 和 24 小時下載鏈接。
看圖寫文
已上線每天按類別從微盤照片庫取圖，視覺模型看圖，正文按【圖N】插圖生成 Word 並推送。
短視頻按主題成片
已上線素材自動識別鏡頭、畫面與人聲；按主題寫逐字稿，審過再成片，每天一條，成片歸檔到項目微盤（詳見「短視頻混剪」）。
語音 · 拖拽 · 演示稿主題
已上線語音轉文字填進輸入框；拖文件當附件、拖文件夾當資料；上傳 Word 選 13 套主題出演示稿。
用法實例
實景截圖
PART 4技術與交付技術開發 · 用量與計費 · ERP 對接 · SaaS 結構 · 獨立部署 · 安全 · 路線
技術開發詳解
TypeScript 全棧單體，Postgres 做底，數據庫兜底隔離
TypeScript 全棧單體，瀏覽器不直連數據庫，每張業務錶行級安全兜底。
≈20.8 萬行 TypeScript 代碼
148個數據庫遷移（均配回滾腳本）
81張表開啓行級安全，132 條策略
764個自動化測試文件
≈80個權限動作，默認拒絕
≈40份架構決策記錄
展開：技術選型與分層
瀏覽器 / 企微客戶端
只調用自家 API永不直連數據庫
邊緣中間件每個請求必經
登錄守衛12 小時免登錄 / 24 小時上限審計留痕手機 / 電腦分流
API 路由入口鑑權
按動作查權限矩陣默認拒絕自動化測試掃描漏鑑權
數據層唯一訪問數據庫的層
首參固定爲請求上下文僅服務端運行
PostgreSQL行級安全兜底
每行帶企業編號跨企業查詢被數據庫拒絕
一次請求怎麼走：羣裏 @機器人提問
1 接入企微長連接收到 @ 消息，找到擴展綁定的對象instrumentation 常駐連接
2 身份由可信會話推出「誰、哪家企業、什麼角色」不信任前端傳參
3 鑑權按動作查權限矩陣，默認拒絕requirePermission
4 取數數據層帶上用戶身份查詢，行級安全同時生效lib/data
5 檢索問題向量化，pgvector 相似檢索，拼進提示1536 維
6 兜底檢索爲空時由代碼強制注入「禁止編造」約束不靠提示詞
7 生成模型流式輸出，邊生成邊刷新羣消息通義千問
8 落賬調用日誌、token 用量、審計記錄寫庫失敗不阻斷回覆
大模型怎麼對接
統一出口
全部 AI 調用經同一個模塊：對話、流式、工具調用循環、向量嵌入；默認模型 qwen-plus，Agent 可單獨選 max / turbo / vl-max。
企業自配模型
在「模型供應商」配置 OpenAI 兼容端點和密鑰（加密存儲），可設對話、嵌入、重排、語音識別、語音合成五個默認槽；配置出錯自動回退平臺默認。
用量與配額
每次調用記錄輸入輸出 token、模型和來源；按平臺單價估算費用；企業近 30 天用量超過配額時熔斷。
語音與視覺
語音識別 qwen3-asr、語音合成 qwen3-tts（30 種音色）；圖片理解 qwen-vl-max；限流時排隊並退避重試。
聯網檢索
調用通義原生聯網搜索，回答附來源鏈接；檢索失敗時降級爲普通對話並如實說明。
向量嵌入
text-embedding-v4，1536 維，餘弦距離；切塊不超過 512 token，保證檢索分辨力。
常駐服務與後臺任務
- 企微機器人長連接：隨服務進程啓動，按已發佈擴展建立連接並自動重連。
- 定時調度：定時作業、PMO 巡檢、組織同步、文檔輪詢、會話存檔拉取，每分鐘由服務器觸發。
- 個人助理創建任務：後臺編排執行，狀態落庫；服務重啓後由心跳接管，不丟任務。
- 視頻處理：ffmpeg 在受限資源組裏運行（CPU 與內存封頂），不影響在線服務。
- Office 協同：獨立的 OnlyOffice 文檔服務，簽名訪問，保存後自動重新入庫。
- 會話存檔側車：部署在企業自己的服務器，解密私鑰只留在企業機器上。
實景截圖
用量與計費 · BILL-1新
每一次 AI 操作花了多少：當場看得到，事後查得清，按月出賬單
每次 AI 操作當場看到花了多少；個人可查、組織可管、按月出賬。
點一個操作，約 2 秒後看右下角
01-團隊與職責__崗位職責說明.md
地產新聞摘要（工作流）
個人助理
演示：三次操作的 token 與金額均取自測試環境 2026-10-07 實測記錄。
當場可見
右下角一行小字，不彈窗、不自動消失；下一次操作會覆蓋它
兩級查詢
「我的用量」只看自己；「組織用量」能看到每位成員的每一輪，可以篩選、導出
寫明做了什麼
如「AI 生成 Agent · 名稱」；失敗的輪次標「失敗」，定時作業標出創建人
自動出月賬單
按北京時間自然月結算，次月初出賬；按成員、模型、場景三張表，可導出
計費口徑
- 金額 = 模型費 + 平臺服務費
- 模型費按官方原價，單價每天自動更新
- 查不到價的模型如實標「未定價」，不估算
- 調用失敗照常計費；改價隻影響之後的調用
- 企業自帶模型 Key：不收模型費，只收服務費
已上線我的用量、組織用量、月賬單已在品器正式環境上線；右下角消耗小字與手機端以測試環境實測爲準
實景截圖
ERP 對接 · SAP 等重點
與 SAP 等 ERP 對接：數據怎麼進、怎麼出，身份怎麼打通
五條通用通道對接 SAP 等 ERP，其中四條已可直接使用；點選任一通道查看說明。
原則 只走 API，不直連數據庫 · 只讀優先 · 寫回必須經過審批 · 憑證加密 · 調用全程審計
鑑權：一個企業身份，在三個系統生效
- ① 單點登錄企微免密已上線；SAML / OIDC 接企業 IdP 屬規劃中規劃中
- ② 用戶與組織供給企微通訊錄同步已上線；IPS / SCIM 推送屬規劃中規劃中
- ③ 以技術用戶調用 SAP通信用戶調 OData，數據範圍由 AIPaddle 按部門收窄，全程審計已上線
- ④ 用戶身份傳播OAuth2 SAML Bearer，SAP 按本人的角色授權，也是寫回的前提規劃中
- ⑤ 權限對齊與審計SAP 組織級別 → 部門數據範圍，兩邊都留調用日誌規劃中
實景截圖
SaaS 多租戶結構
一套平臺服務多家企業，數據按企業隔離到行
一家企業一個租戶：數據按企業隔離到行，憑證按企業加密存儲。
租戶生命週期
已上線平臺超管開通租戶、停用即刻生效（成員立即無法使用）、重新啓用；每個租戶有模型與存儲配額。
權限配置臺
建設中角色×頁面（不可見 / 只讀 / 完全）、角色×數據範圍（全組織 / 本部門及下級 / 本部門 / 本人）、部門×業務數據三張表統一配置。
按量估算賬單
已上線按調用發生時的單價估算費用；企業自帶模型密鑰的調用，平臺成本記爲零。
實景截圖
SaaS 與獨立部署重點
同一套代碼，兩種交付：SaaS 開箱即用，獨立部署落在企業自己的服務器
同一套代碼：SaaS 開箱即用；獨立部署只交付編譯產物，數據庫專屬於客戶。
一次版本晉級怎麼走（每次升級都一樣）
只允許晉級已在測試環境跑過完整測試的版本
① 取版本只取已通過測試的提交
② 查環境客戶機 7 項必需配置缺一不發
③ 裁剪移除平臺運營功能
④ 構建在我方構建機編譯
⑤ 門禁無源碼、無內部字樣、無運營路由
⑥ 傳輸同步到客戶機新目錄，先不切換
⑦ 遷移客戶機本地執行，失敗即停
⑧ 切換原子替換並重啓
⑨ 驗收版本號、登錄頁、運營路由不可達；失敗回滾
展開：獨立部署實施步驟
獨立部署實施步驟
A準備
我方，不動客戶機
- 確認服務器：Ubuntu 22.04，≥2 核 8G（建議 4 核），磁盤 ≥80G，443 可用，能訪問數據庫、企微 API 和模型網關
- 只讀盤點端口、內存、現有應用與安全策略，出《服務器現狀與安裝配置說明》給客戶確認
- 爲客戶新建專屬數據庫項目，從空庫執行全部遷移，建私有存儲桶，配置登錄回調域名
- 初始化一個租戶和一個初始管理員，首次登錄強制改密
- 在模型網關簽發客戶專屬令牌；確定域名與證書方式
B環境
客戶書面授權，告知安全團隊
- 加 swap；安裝 Node LTS、pnpm、pm2、nginx、certbot；非 root 用戶運行
- nginx 443 反向代理，申請證書並自動續期
- 寫入環境配置：數據庫地址與密鑰、會話加密鑰、憑證加密主密鑰、模型網關令牌、調度密鑰
- 配置定時調度；需要會話存檔時部署存檔側車，私鑰留在客戶機
C首發
部署臺人工確認觸發
- 按上面的九步晉級流程發佈
- 自動驗收：版本號一致、登錄頁正常、運營路由不可達
- 複查：產物與進程正常、客戶機零源碼、本次同步的功能確實在產物中
D業務配置
客戶管理員操作，我方陪同
- 初始管理員登錄改密，建部門成員或開啓企微通訊錄同步
- 「企業微信管理」填企業信息、自建應用、通訊錄 Secret、回調，企微後臺加可信 IP 與可信域名、工作臺入口
- 建智能機器人（長連接）並在擴展中綁定對象
- 按需配置 MCP、自配模型、知識庫、數字員工、權限配置臺
- 按驗收清單逐場景 UAT，留存記錄
E運維
我方遠程 + 客戶配合
- 每日泄密巡檢與交付審計
- 自動驗收失敗退回上一版；遷移失敗不切換代碼
- 每日數據庫備份，保留 14 天
- 升級節奏：研發 → 測試環境驗收 → 部署臺勾選晉級 → 客戶環境
獨立部署的邊界，提前說清楚
- 數據庫目前採用客戶專屬的 Supabase 雲項目（新加坡區）；要求數據完全留在內網時，需要改爲自建 PostgreSQL + pgvector，屬於規劃項。
- 模型默認經 AIPaddle 模型網關訪問通義；客戶也可在平臺裏自配 OpenAI 兼容的模型端點。
- 多客戶參數化部署臺已設計，尚在評審；License 機器綁定與離線寬限在規劃中。
安全與權限
崗位決定幹什麼，角色決定能看什麼
崗位與角色分開
建設中崗位是工作內容，PMO 按崗位派活；角色是權限：發起人、負責人、成員、督導。每個項目只有一位負責人，督導最多隻讀。
項目文件四檔權限
建設中按角色設置到一級目錄；微盤做不到的細粒度控制，由平臺側強制。
部門數據權限
建設中全部 / 本部門及下級 / 本部門 / 本人四檔數據範圍，配合權限配置臺統一管理。
AI 分級自治
已上線可撤回的動作 AI 直接做，12 小時內可一鍵撤回；不可逆的動作報負責人審批。
審批中心
建設中AI 能力的分享、授權統一審批，看得到本次授權給誰、當前生效的是誰。
考覈數據只給該看的人
建設中成員工作記錄與 KPI 只有項目經理、發起人和管理員能看，不發羣；不採集羣聊全文。
實景截圖
PART 3怎麼落地：一把手 90 天倡議 · 任務盤點 · 打消顧慮 · 判斷節奏 · 保住骨架 · 路線圖
一把手的第一步
倡議由一把手親自用 AI 寫：這本身就是示範
- 爲什麼是現在
- 我們要變成什麼
- 每個人會怎樣
- 接下來 90 天做什麼
現場練習 · 能讓 AI 做嗎
把一個部門的活攤開，逐條問：AI 能不能做？
點選每條任務由誰承擔，右側實時算出 AI 可承擔比例。工作坊裏用你公司的真實任務來做。
AI 可承擔（含人 + AI）
0%
AI 主做人 + AI人主做
打消顧慮
員工心裏那句話：“AI 是來取代我的嗎？”
1取代的是“任務”，不是“人”
2每個人都能成爲崗位的 Agent Builder
3規則透明，通道公開
一把手倡議→核心層共識→全員宣講→開放報名
判斷節奏
先判斷節奏：不是所有企業都要立刻全面重寫
市場變化 快
市場變化 慢
業務數字化程度：低 → 高
“等”也要有準備
先培養會用 AI 的人、先把數據理順，平臺成熟那天才接得住。
保住骨架
不推翻已有體系：骨架保留，每個節點用 AI 提速
ERP、IPD、管理體系是骨架，AI 是肌肉。AIPaddle 通過 API 插件 / MCP 接入 SAP 等系統，骨架不拆。
路線圖 · 星雲智航 + AIPaddle 陪跑
90 天：從一紙倡議，到第一批圈子跑出結果
第 1–2 周
定方向
- 一把手用 AI 寫倡議
- 成立 HARO
- AIPaddle 開通，企微接入
第 3–6 周
搭班子
- 三輪報名
- 選 2–3 個試點圈子
- 圈子 = 項目 + 企微羣
第 7–10 周
跑起來
- FDE 駐場
- 每圈上線 3–5 個 Agent
- PMO 日報週報自動跑
第 11–12 周
看結果
- 按 5 個指標覆盤
- Agent 沉澱爲組織資產
- 決定擴圈
立刻行動
本週就能做的 5 件事，都不需要預算審批
落地路線與當前進度
先把日常閉環跑通，再上治理和進階
已上線生產環境可用建設中測試環境已部署或開發中，待真機驗收規劃中需求已確認，排期中
已上線 可用
- 企微底座：組織同步、羣機器人、真 @、企微推送
- 項目空間：自動建空間、平臺內管微盤、收件箱歸檔、待歸類分發、文件提煉
- PMO 基礎：羣綁定、按崗位派活、改截止、執行計劃表雙向同步、週報月報
- 個人助理：一句話建九類對象、點名調用、Word 報告、項目文件夾、語音拖拽、跨項目問答
- AI 能力平臺：九類對象創建、二次編輯、安全檢測、發佈審批與授權、擴展、企業微信管理
- 交付：SaaS 與客戶獨立部署、模型網關、每日備份與泄密巡檢
- 短視頻混剪：素材庫、素材分析、五張確認卡、樣片與每日排程
建設中 P1
- 巡檢打底：臨期警告、超期升級、狀態催收、考覈日誌
- 管控規則執行：審批矩陣延期閾值、每條通知寫依據；工作日 18:00 日報
- 成員工作記錄、風險主動跟進
- 團隊：崗位與角色分開、AI 員工同崗、本項目崗位字典
- 移動端工作臺、會話存檔接入、Office 協同編輯
- 治理：權限配置臺、審批中心全量篩選
- 用量與計費：我的 / 組織用量、月賬單已在品器上線；右下角消耗小字測試環境已上線
- Copilot 頁面幫助 · 提問題：測試環境已上線，接入自迭代問題臺賬
規劃中 P1 後續 · P2 · P3
- P1：第一版執行計劃與風險臺賬、制度即配置、項目體檢、會議主持、問題臺賬、驗收審批關口、KPI
- 已確認：動態派活、卡點主動協調
- P2：依賴與甘特、計劃 vs 實際糾偏、變更單、統計報表
- P3：資源排班、收支毛利、合同條款提取、覆盤與驗收交付包
- 平臺：工作流循環 / 代碼 / 人工輸入等節點、自建數據庫的獨立部署、License 綁定
- 企業級微盤空間：自動建公共空間、產出按對象歸位、「公共文件」頁（已拍板）
- SAP 連接包：預置 OData 清單、BTP Destination 模板、受控寫回、身份傳播
結語
讓每一個超級個體的能力，都留在組織裏、長在組織裏
工具會換代，組織沉澱下來的 AI 資產、協作方式和治理規則不會。
第一步 · 接入開通 SaaS 或獨立部署，同步企業微信組織架構，配置企業微信管理八區。
第二步 · 沉澱各部門用個人助理把高頻工作做成 Agent、工作流和知識庫，審批後全員複用。
第三步 · 協作選一個重點項目上 PMO Agent，把制度變成規則，AI 員工掛上崗位。
第四步 · 度量按用量、驗收通過率和 KPI 覆盤，決定下一批要沉澱的 AI 能力。